上司的智慧体现在他的工作效率和决策能力上，据说他每天早上七点就到办公室，晚上九点才离开。而员工们则常常在下班前还要加班加点地赶着完成任务。有一次，一位新入职的员工问老同事：“看来我们的经理真是勤劳得很，他怎么总是比我们先到后走？”老同事微微一笑：“其实，这只是表面现象。”
一个月初，上司突然叫全体员工集合起来，对大家说：“从今天开始，我们公司实行‘穿着规范’政策。”于是，每个人都不得不重新整理衣橱，更新鞋子，并且严格遵守着规定。然而，在这个“大清洗”之后，不知为何公司的销售额竟然暴跌了20%。
有一天，上司召开紧急会议，说是因为客户反馈产品质量问题，要大家立即改进生产流程。会议结束后，一位小伙伴私下对我说：“听起来挺严重，但实际上呢，他们只不过是在玩一种新的管理游戏——‘变革风潮’。”
一位新晋的小主管被分配到了研发部门负责项目管理。他刚开始时充满信心，以为自己可以带领团队快速推动项目向前发展。但没多久，他发现自己的“高超”领导技巧并没有如期收获，而是让团队成员们陷入了无休止的讨论和争执中。
在一次内部培训会上的演讲中，上司提到了一种名为“创意思维”的东西，说这是现代企业发展不可或缺的一部分。他强调，无论多么困难的问题，都能通过这种方法找到解决方案。然而，当一个勇敢的小员工尝试将其应用于日常工作时，却发现创意思维更像是公司内部的一个神秘语言，只有少数人懂得如何使用它来实现真正的创新。
