上司的奇特管理法则
在某公司，有一位名叫李总的上司，他对员工进行管理有着独到之处。他的方法简直可以称得上是“创意无限”。每当会议结束后，李总都会提出一个问题：“谁能给我出一个最具创造性的解决方案？”员工们都知道，这个问题其实是一个转移注意力的小把戏，但为了讨好他，每个人都开始思考如何让自己的想法显得既新颖又实用。
项目推进战略
有一次，公司要推行一个新的项目，而这个项目需要快速完成。于是，李总决定采取一种“全民参与”的方式。他要求所有员工必须在周末也来办公室工作，并且规定每个人必须带上自己的家庭成员一起来办公室。结果，一大批疲惫不堪的孩子和老人涌入了办公室，他们有的打闹，有的玩耍，有的一边学习，一边帮助家长处理文件。这场“家庭团聚会”虽然看似荒唐，但却有效地提高了大家的心情，同时也让大家更积极地投入到工作中。
职业发展计划
对于职场上的晋升问题，李总有自己独到的看法。他认为，不论你多么努力，只要你的想象力足够丰富，你就能够实现任何目标。在一次内部培训中，他向员工展示了一张空白的地图，并要求他们将这张地图填满各种不同的职业道路，让每一个人都成为未来世界上的领导者。这样做不仅激发了大家对未来的憧憬，也让人们明白，无论职位多高，都应该保持对未知事物的好奇心和探索精神。
团队建设活动
为了加强团队协作能力，李总设计了一系列与众不同的团建活动。他组织了一场模拟火星探险比赛，让全体员工分成小组，用限定时间内找到假设存在于火星上的宝藏。这项活动不仅锻炼了大家的问题解决能力，还促进了沟通和合作。此外，由于任务紧迫，每个小组还学会了如何在压力下保持冷静，从而提升了应变能力。
创新思维培养
最后，对于创新思维培养，他采用的是一种非常直接但又充满智慧的手段——他常常给员工发放一些难以理解、功能各异的小工具，然后要求他们找出这些工具可以用于什么样的情况下使用。这类似于“束缚”，但实际上却是一种启发性质的挑战，因为它鼓励人们从日常生活中的细节中寻找灵感，从而提高他们观察问题、提出解决方案时所需的大脑灵活性和创新意识。
