项目经理的无效提醒
在一次全体员工大会上，项目经理郑重其事地宣布，从当天起，每个部门都要定期举行一场“奇迹”变更会议。根据他的定义，“奇迹”指的是任何能提高工作效率、增强团队协作或提升产品质量的新方法、新工具或者新的工作流程。这听起来很有建设性，但没想到他在演示会上展示的一个“奇迹”竟然是一个专门用于记录和分享办公室小便利的事务系统。
新入职员工的误解
一个新入职的小伙子，在第一次参加这种会议时，完全没有意识到这是个开玩笑的话题。他兴奋地向同事们介绍了自己最近学到的最新软件开发技巧，并希望能够应用到团队中去。然而，当他得知这个只是一个开玩笑环节后，他脸色煞白，一边尴尬地解释，一边悄悄寻找机会逃离现场。
创意执行者的自我表演
有位创意执行者带来了一个名为“灵感之墙”的创新想法——将整个墙壁涂成蓝色，然后用彩色笔标记出各种不同的创意点，以此来激发团队成员的思维。尽管大家对这样的做法感到好笑，但这位执行者坚信这是提高生产力的有效方法，并且还自豪地说自己的办公桌已经成为公司最受欢迎的拍照地点之一。
讲故事的人物角色扮演
在一次会议上，有人提出通过角色扮演来讨论如何改进客户服务。当所有人都以为要进行严肃讨论时，却发现讲故事的人开始穿着夸张的服装，用假面具和夸张的声音模仿客户可能遇到的各种情景。虽然这样的方式让人觉得有些荒谬，但是它确实帮助大家从不同的角度思考问题，并促使他们提出了一些实际可行的改进建议。
小纸条传递游戏
有一次，在一个重要决策会议前夕，为了缓解紧张气氛，有个人提出了一个游戏——每个人写下一条关于如何解决即将面临的问题的小贴士，然后把它放在桌子下方，让邻居不经意间找到并阅读。在这个过程中，不仅气氛变得轻松愉快，而且许多原本沉默寡言的人也积极参与进来，最终很多宝贵意见得到了采纳。
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