在一个大型公司的研发部门，有个项目经理特别喜欢用“创意管理”来描述他的工作方式。一次，他组织了一次全员会议，宣布从今往后，每个人都要参与到项目开发中来。他说：“我们不仅要讨论技术方案，还要亲自尝试一下。”于是，一位程序员被要求在白板上写代码，一位设计师则需要画出UI图，而他自己则决定亲自去工厂看看机器是如何运作的。
会议开始前，他带领大家进行了一个小游戏，叫做“人体实验”。每个人都被分配到不同的组里，每组有不同的任务，比如模拟销售过程、测试产品耐久性等。他们穿上了制服和耳机，仿佛真的变成了销售人员和质量检测者。但就在这个时候，突然有人问道：“如果我们真的在销售或检测产品时，我们应该怎么处理？”这个问题让整个房间陷入了沉默。
项目经理意识到了自己的疏忽，但为了维护局面，他快速想出了一个解释。他说：“这只是一个假设性的情景演练，让我们感受一下真实工作中的压力！”但实际上，这个游戏让很多人对公司文化产生了怀疑，他们开始质疑是否所有的决策都是基于实际情况。
这次会议之后，不少同事私下里开玩笑称这是公司历史上最搞笑的一次会。他们甚至还制作了一张幻灯片，上面标注着不同岗位的人物形象，并附上了各自的照片，以及一句简短的话题，如“你知道吗，你们其实已经很接近成为真正的‘生产力’工具了”。
从此以后，在任何正式会议开始之前，都会有一段小插曲，以防再发生类似的事情。这也提醒大家，即使是在职场，也不要忘记保持一点点幽默感，因为即便是最严肃的事务，也可能通过幽默化解紧张气氛。而对于那个曾经的小小搞笑事件，它成为了团队内部的一个传说故事，用以警示新来的同事不要轻视沟通技巧和情境判断。
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