会议的召开
在一个平凡的下午，公司总经理突然宣布召开一个紧急会议。员工们纷纷猜测是不是有什么大事要发生，但当他们走进会议室时，只看到一张白纸和几个颜色鲜艳的标签贴在墙上，上面写着各自部门的名字。原来，这是一场无预警的创新思维训练。
创意发酵
随后，总经理提出一个任务：每个部门都要设计出一种新的办公用品，并且在这个月内将其推向市场。他鼓励大家发挥创意，不管多么荒唐或离谱，只要能够让产品卖出就行。于是，一些人开始了激烈的头脑风暴，而其他人则开始思考如何快速制作样品。
产品展示
到了周末，每个部门都准备好了自己的作品。在会议室里，人们看到了各种各样的东西，从可以放置笔记本电脑的小桌子到能自动倒水杯子的饮水机。甚至还有一个人提出了一个可以通过踩踏来打字机器人的设备，说是为了减少鼠标使用带来的健康风险。但最终被选中的却是一个简单的小便座，它既方便又实用，而且成本低廉。
决策过程
经过充分讨论和评审，最终决定将小便座推向市场。这不仅因为它实际效果良好，还因为它象征着团队成员之间互相尊重与理解——即使是在厕所也能找到共同点。而那些荒诞无稽但有趣的项目，则作为内部娱乐活动进行表演，以此提升团队士气。
成果显现
结果证明，小便座成为了一款热销商品。不仅为公司增添了收入，也让全体员工得以享受额外奖金。此外，这次大会还促成了更多跨部门合作，以及更开放的心态，让原本可能只局限于工作范围的人们发现了彼此间共同兴趣，为企业文化注入了活力。
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