会议开始前，经理突然宣布：“今天的主题是‘创新’。”
大家都兴奋地纷纷提出自己的想法，一位小伙子提出了一个让人啼笑皆非的方案。他说：“我们可以在办公室里设置一个‘快乐时间’，每天下午三点钟响起喇叭声，让大家放松一下。”
有一位员工提出将工作流程改为“双向沟通”，即领导不仅要向下级汇报工作进展，还要接受下属的反馈和建议。结果，老板不得不每天早上八点准时去每个部门听取员工们对昨日工作的意见，并根据这些意见调整今日计划。
一次团队建设活动中，一位同事提议进行“角色扮演”训练，要求每个人选择一种动物来模拟其行为特征。一名程序猿变成了懒惰猫，不愿意参与讨论；而一位女boss则变成了聪明狐狸，总是在关键时刻出言相助。
在一次紧急会议上，一位年轻的项目经理大胆地提出他的“危机管理”策略，他建议在遇到问题时，可以通过唱歌来缓解气氛。结果，当发现项目进度落后于预期时，他们便围坐在一起高声歌唱，以此来提高士气并激发灵感。
有个小组决定采用“游戏化管理”的方法，将一些任务设定成游戏，比如完成某项报告就能获得一定数量的虚拟币，然后用这些币换取奖品或者福利。这次尝试虽然引起了许多人的好奇，但也因为规则过于复杂，最终导致了混乱和失望。
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