老板皱眉，看了看秘书递过来的财务报告说：今年的员工工资需要1000000美元？是不是多了点？
“去年集团又开办了5个下属公司，人员也增加了很多，这是最保守的数字。”新来的秘书说。
“你能不想想办法，把对员工的工资开支减少一半？”老板说。
秘书悄悄退了出来，然后从汇报材料的1000000里划去了后面的三个0。剩下的数目显得更加谨慎和合理。尽管如此，这笔巨大的开支仍旧让人心惊胆战。
在会议室里，一片寂静。所有人都在等待着老板下一个决定。他翻阅着文件，思索着如何平衡公司利润与员工福利之间的关系。
“我们必须找到解决方案，”他终于说道，“但同时，我们不能忽视每位员工对于稳定收入的需求。”
随即，他召集了一次紧急会议，与会者包括财务部、人力资源以及代表各部门的人选。在会议中，他们讨论各种可能性，从提高效率到优化薪酬结构，每种方法都被仔细考虑并评估其效果。
经过几个小时激烈讨论，最终他们达成了一个共识：通过改善工作流程，并实施一些长期成本节约措施，可以实现目标——将对员工的总体薪酬开支减少一半，而不会影响团队士气或生产力。
这项计划虽然艰难，但它为公司带来了新的希望，同时也显示出老板及团队成员们对于挑战所持有的积极态度。
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